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    头条丨冀东集团组织召开11月份运营例会

    发表时间:2018-12-09

    刘文彦在冀东集团11月份运营例会上强调

     

    紧紧围绕改革发展创新

     

    扎实做好今年收官工作科学谋划明年工作

     

     

    12月7日,冀东集团2018年11月份运营例会在西会议室召开。冀东集团领导班子、各职能部门负责人,各考核单元和单体企业的党政负责人、财务总监、营销负责人参加会议。金隅集团副总经理、冀东集团党委书记、董事长刘文彦出席会议并做重要讲话。

     

     

    会议由公司副总经理陈建东主持。

     

    会议听取了财务资金部关于《11月份主要财务指标完成情况》的专项汇报、运营管理部关于《11月份生产运营分析报告》的专题汇报;听取了各考核单元、各单体公司(以下简称“各单位”)负责人对上次例会布置工作完成情况以及近期生产经营重点工作等内容的汇报。冀东集团公司领导分别从做好冬季施工安全及质量保障、提升内部管理及审批效率、快速提升经营性利润、加强应收账款清收、提高对现金流的重视等方面提出了明确的工作要求。

     

    公司党委书记、董事长刘文彦做了重要讲话,对各级领导干部提出要求,对各单位的年度指标完成情况进行了深度点评,号召广大干部职工抓住最后不到一个月的关键时间努力拼搏,力争取得好成绩;同时鼓励年轻干部要践行新思想、不能走老路,不断推进公司整体走向高质量发展的快速轨道。

     

     

    刘文彦在讲话中指出:

     

    一是经过重组后两年多的努力,目前公司总体经营业绩实现连续盈利,止损止亏工作基本完成,企业管理逐渐走向正轨。但集团内部各企业经营管理水平和发展参差不齐,距离整体合格尚有很大差距。

     

    二是明确集团公司高质量发展的总体定位,紧紧围绕改革、发展、创新的主旋律谋划2019年各项工作。各单位要高度重视经营质量,推动运营例会成果转化,将企业高质量发展全面贯彻到企业发展经营中。

     

    三是各单位要精心准备2019年度经济工作研讨会报告,认真领悟总体定位要求,全面考虑如何抓住公司发展的大好机遇,把公司的经营能力做实、做强,让公司步入可持续发展的正轨。

     

    四是党委组织部(人力资源部)与党群和纪检监察部做好公司优秀员工、先进单位评比工作,各单位要积极配合,有序开展各自总结、研讨、评比工作。

     

    五是各企业干部调整到位后,领导干部要积极进取,拼搏奋斗,不能满足现状,年轻干部更要开阔眼界,改变固化、僵化的思维模式,认真思考亟待破解的问题,彻底解决企业历史顽疾,引领广大员工精诚团结、锐意进取,以昂扬向上的精神状态迎接2019年新的曙光,全面助推冀东集团经营成效再上新台阶。 

     

    为做好年度收官工作,会议要求:

     

    一是各单位应认真落实冬季施工安全防护措施,确保工程质量、施工安全,全面落实防火防冻、安全用电等各种危险管理规定;不能犯官僚主义错误,不能仅停留在对合同条款的约定,而要亲自实地检查。

     

    二是各单位高度重视经营性利润,全面提升对现金流的重视程度,尤其是针对目前业务结构及主营业务收入构成不合理的单位应尽早采取措施进行调整,提高自身造血能力,并持续扩大外部市场业务。

     

    三是临近年底,各工程项目的建设单位、总包单位要做好资金结算的准备工作,尤其是建设单位应建立对分包队伍资金使用的监督机制,确保农民工工资兑现到人,做好施工队伍的稳定保障工作,维护公司形象。

     

    四是各单位要进一步加强生产组织和合同履约,尤其是冀东装备公司、冀东机械公司等单位,把工期、质量、资金流纳入到生产组织的范畴。

     

    五是各单位尤其是制造类企业应积极做好产品、服务的延伸工作,为客户创造增值服务。如针对前期大同公司回转窑问题,盾石建筑公司、机电公司、冀东机械公司应该考虑增加针对回转窑的探伤检查等增值服务,为水泥企业做好服务。

     

    六是各单位做好专业资质升级和质量管理、环境、职业健康体系建设工作,以满足设计、工程建设施工、装备制造、矿山工程项目承接的专业资质要求,扩大营业范围和所覆盖市场领域。

     

    七是各单位要高度重视内外部应收账款清收工作。应收账款完成较差的单位抓住年底前的有利时机,加大清理清收力度,职能部门要加大督导力度。

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